Mårten Runow, grundare av Performia International, är en erkänd föreläsare och seminarieledare över hela världen inom rekrytering. Hans vision är att hjälpa företag att verkligen hitta rätt man för rätt befattning.
Svårt att snabbt förstå människor?
Det talas ofta varmt för i affärsvärlden att det är mycket svårt att snabbt förstå människor. Människan ses ofta som ologisk och den mänskliga faktorn är något som inte går att förutse med någon hög säkerhet.
Grundläggande kunskap om de lagar som faktiskt styr livet
I och med att du inte har någon grundläggande kunskap om de lagar som faktiskt styr livet, är du tvungen att hålla med om att det skulle vara så. Idag finns det emellertid lätt tillgänglig kunskap om hur sinnet verkligen fungerar, som vi använder framgångsrikt i Performia. Så snart som du börjar förstå detta börjar situationer angående människor klarna upp betydligt. Det är sant att varje man och kvinna på den här planeten är individer och skiljer sig från varandra. Men det finns trots detta många likheter mellan de som kan få saker gjorda och verkligen hjälpa en organisation och mellan dem som inte kan detta.
"Helium" i förhållande till "sand"
För att ge dig ett lättförståeligt begrepp hur du kan se på en person vad det gäller deras bidrag eller brist på det i en grupp (ett exempel som används ofta i Performia presentationer) tänk dig honom eller henne som en helium ballong förbunden till en säck full med sand. "Heliumet" står för det produktiva och den för-överlevandet drivkraften hos en individ, medan "sanden" står för den del av en person som är svagare och som är oförnuftig, och som gör det svårare för honom eller henne att lyfta. "Sanden" skulle kunna vara en personlighets -störning, låg utbildningsnivå, låg etiknivå eller vad som helst som skulle göra produktiviteten sämre. Jag tror att ni håller med om att ingen person är helt utan någon som helst "sand".
Hur en grupp bör fungera
Om du tänker dig flera ballonger hopknutna får du idén hur en grupp, inom vilken varje person förväntas att bidra till den totala rörelsen uppåt som "gasen" ger, bör fungera.
Kommer personen att vara produktiv eller dra ned andra?
När du ser på en individ blir den viktiga frågan: Hur är förhållandet mellan "gas" och "sand" hos den här individen? Om du har mycket med "gas" än "sand" då kan du förvänta dig att denna individ kommer att "röra sig uppåt" och kommer att vara produktiv och kommer att bidra till den totala uppåtgående rörelsen hos gruppen. Om det emellertid finns mer "sand" än "helium" kommer den inte ens upp från marken och för att "flyga" behöver denna individ bli upplockad och buren av de andras "helium". Personen med mer "sand" kommer att dra ner andra helt enkelt.
Ideal tillstånd
Ett ideal tillstånd skulle vara en person som har massor av "helium" och bara en liten del "sand". Inom Performia kallar vi dessa individer performers (produktiv och initiativrik person som kan få resultat). Det värsta fallet skulle vara nästan ingen "helium" men massor av "sand".
Det finns ingen person som har perfekt jämvikt
En sak är säker. Det finns ingen person inom vilken det finns en perfekt jämvikt, vilket betyder som har exakt samma kraft uppåt som kraft nedåt, eller som i exemplet med ballongen, ett system som hänger stilla i luften och varken rör sig uppåt eller nedåt. Sanningen är att man antingen hjälper eller stjälper.
Människor som går upp och ner
De enda undantagen gäller de människor som är känslomässigt ostabila och som går och ner som en berg och dalbana. De är ena dagen extremt produktiva och nästa dag är de apatiska. Detta är ett speciellt problem som du kan få mer information om från ditt närmaste Performia kontor.
Den upp-pumpade "ballongen"
En annan specialiserad form av "ballong" är den som kanske ser mycket trevlig ut, upp-pumpad och ibland ganska färgstark. Den säljer in sig själv som att den nästan inte har någon "sand" alls. Men den gömmer under sitt gummiskinn små, svårupptäckta nålar som kan orsaka att andra ballonger, som kommer i nära kontakt med den, snabbt förlorar sin "helium" och därmed sänker den totala kraften hos gruppen eller företaget.
Fel "ballong" kan sänka ditt företag
Om du vill lägga till en ny "ballong" till de du redan har, då vill du se till att den kommer att hjälpa hela organisationen att stiga. Detta betyder att du kan inte tillåta, oavsett något skäl, att ta med en "ballong" som har för mycket "sand" då resultatet kan bli att ditt företag sjunker istället för att lyfta.
Du behöver inte ersätta sandsäcken
En annan sanning, som lustigt nog har överraskat många chefer, är att när du gör dig av med en "sandsäck" (en "ballong" med mer "sand" än "helium"), rör sig hela systemet uppåt ÄVEN OM DU INTE ERSÄTTER "SANDSÄCKEN"!!!
Snabba upp saker och ting genom att ta bort dessa personer
Det betyder att en person som inte bidrar till rörelsen kommer, när han eller hon avlägsnas, genom sin frånvaro snabba upp rörelsen hos resten. Det låter kanske överraskande, men om du ser på det från denna enkla synpunkt så stämmer det.
Men vi kan inte ersätta denna personen
Alldeles för ofta hör vi kommentarer som: "Jag vet att denna person är destruktiv eller inte produktiv, men jag kan inte ersätta honom och därför har vi bestämt oss för att behålla honom. Detta är som att säga: "Jag vet att denna sandsäck drar ned de andra ballongerna, men så länge jag inte har en ersättare, har jag inte råd att bli av med denna sand". Jo, du har definitivt råd att göra detta. Om du någonsin har tvivlat på ett sådant beslut och sedan ändrat dig och gjort det i alla fall, så vet du exakt vad jag pratar om. Resten av gruppen börjar generellt producera bättre resultat långt innan du ens har hittat ersättaren.
Performia kan hjälpa dig att anställa rätt personer
Du har förmodligen upplevt olika varianter av det ovanstående. I Performia är vår målsättning att hjälpa dig att förstå och få verktygen att anställa i huvudsak dem som har mer "helium" än "sand", och som kommer att hjälpa dig att expandera din affärsverksamhet.
Mårten Runow,
Grundare av Performia International
Länkar:
https://twitter.com/marten_runow
http://www.facebook.com/marten.runow
http://se.linkedin.com/in/martenrunow
